2025年,中煤張煤機(jī)公司以問題為導(dǎo)向,分別從有效開展年度重點(diǎn)工作、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、消除生產(chǎn)瓶頸、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升信息化水平、節(jié)約能源等方面立項(xiàng)120余個(gè)。重點(diǎn)推進(jìn)精細(xì)化管理項(xiàng)目和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,新增創(chuàng)品牌工程和政策性支持獎(jiǎng)勵(lì),創(chuàng)新性地建立了“三維度”評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,從重要性、創(chuàng)新性、應(yīng)用性等維度對(duì)管理成果進(jìn)行量化評(píng)價(jià),從制度層面保障管理提升工作有效開展。